網(wǎng)上營業(yè)廳
掌上營業(yè)廳
張長征，男，中國通信服務(wù)國際有限公司尼泊爾電信4GLTE 項目經(jīng)理。
2020年1月23日，尼泊爾電信4GLTE 項目部全部留守項目現(xiàn)場的30余名中方員工及親屬在憧憬著別樣的海外春節(jié)。而這一天，武漢市政府疫情防控指揮部突然宣布武漢全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)，實行戰(zhàn)時措施，隨后全國多個省市及港澳臺地區(qū)相繼上報新冠肺炎感染案例。張長征從鋪天蓋地的新聞里意識到了疫情的嚴(yán)峻性，他在第一時間給全體項目部成員召開緊急視頻電話會議，組建項目部疫情防控小組，并任組長，全面負(fù)責(zé)項目部疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實上級部門和大使館有關(guān)疫情防控的重要指令。
千里馳援顯擔(dān)當(dāng)
2月，隨著國內(nèi)疫情持續(xù)惡化，各類防疫物資出現(xiàn)重大缺口，尤其是奮戰(zhàn)在武漢戰(zhàn)疫第一線的兄弟單位，物資的需求愈發(fā)強烈。張長征迅速組織現(xiàn)在項目部成員緊急采購防疫物資馳援國內(nèi)，在保障產(chǎn)品安全性及可靠性的前提下，通過積少成多的方式，累計采購醫(yī)用口罩10余萬支。面對防疫物資運輸難的問題，他想方設(shè)法、四處打聽聯(lián)系運輸渠道，以“螞蟻搬家”的方式，一批批運往國內(nèi)，解決了國內(nèi)多家兄弟單位的燃眉之急。
嚴(yán)防死守保底座
隨著疫情在全球各國逐步擴散蔓延，張長征很快意識到，尼泊爾作為全球著名的旅游國家，人員往來密集，且該國與印度國界線無需簽證，民眾可自由往來，同時，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生條件較差，醫(yī)療資源匱乏，他判斷尼泊爾的疫情存在大爆發(fā)的風(fēng)險。對此，他深入分析、前瞻預(yù)判疫情的不確定性、復(fù)雜性和長期性以及疫情或?qū)椖拷ㄔO(shè)造成的各類風(fēng)險和影響，在尼泊爾本地人對疫情還不以為意的情況下，他堅持把疫情防控作為一切工作的底座，根據(jù)尼泊爾本地實際、項目特點，迅速研究制定更有針對性的項目防疫指導(dǎo)手冊和應(yīng)急預(yù)案并開展演練；在我國駐尼泊爾大使館的指導(dǎo)下，制定周密的人員跨境流動、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和人員隔離管理辦法、駐地管理辦法，確保防疫不留死角；引導(dǎo)員工使用“中國電信健康咨詢計劃”平臺，持續(xù)增強員工安全感與防疫抗疫信心；不斷強化宣傳教育與輿情引導(dǎo)，確保全體項目部員工不傳謠、不信謠，筑牢群防群控“防火墻”。
底座穩(wěn)固謹(jǐn)慎
3月24日至7月21日，尼泊爾經(jīng)歷了長達120天的封鎖。在居家隔離期間，項目部面臨著前所未有的壓力，如何在確保各項疫情防控措施落實到位，保障全體員工生命安全與身體健康的同時，做到“停工不停擺”，務(wù)實推進項目的交付，減少項目損失，成為項目部又一大難題。張長征向全體項目部員工反復(fù)強調(diào)疫情的嚴(yán)重性、項目防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓的重要性，以及電信海外人應(yīng)盡的責(zé)任心，并帶頭嚴(yán)肅工作紀(jì)律。他帶領(lǐng)著項目部嚴(yán)格把控項目各個重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不給病毒留下絲毫可乘之機。帶領(lǐng)著項目部再次逐一明確施工站點、庫房領(lǐng)料、臨時出差等各類工作場景和物資采買、人員串門、公共空間錯時錯峰使用等各類生活場景下的防控措施，并不斷細(xì)化與客戶、分包商、本地員工、服務(wù)類人員等各類人群的分類管理，積極利用科技防疫，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，遠(yuǎn)程、線上等“無接觸式”工作模式，最大限度降低交叉感染和聚集性感染風(fēng)險，克服了居家隔離帶來的阻礙，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。
疫情期間，張長征科學(xué)調(diào)度，搶抓工期，加快建設(shè)步伐，項目部月平均安裝4G站點400個、安裝鐵塔TK站點30個，打破了尼泊爾通信建設(shè)史上的記錄，展現(xiàn)了“中國速度”，贏得了尼泊爾政府及項目合作方的一致贊揚。截止8月底，已有4260個站點商用，遠(yuǎn)超尼泊爾原有4G站點總量，使尼泊爾首次實現(xiàn)了7省、77個行政區(qū)的4G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋。
多措并舉強關(guān)懷
7月底，尼泊爾全國疫情迅速爆發(fā)，首都成為疫情重災(zāi)區(qū)，單日確診人數(shù)不斷攀升。項目部30余名中方員工已遠(yuǎn)離家人在異國他鄉(xiāng)工作超過一年，同時經(jīng)歷超過四個月的居家隔離，他們的情緒出現(xiàn)不同程度的焦慮狀態(tài)，張長征敏銳的發(fā)現(xiàn)同事們情緒上的波動，他立即組織員工開展室內(nèi)運動，組織員工參加國資委、電信集團的境外疫情防控講座，并號召大家積極參加心里壓力測試。對壓力較大的員工，他主動聯(lián)系他們聊天談心，幫助緩解緊張焦慮情緒，同時在中國通服國際公司的幫助下，為項目部全體員工的國內(nèi)親屬進行了慰問，讓國內(nèi)親屬安心放心。
向黨看齊甘奉獻
疫情期間，為了維護項目部員工生命安全與身體健康，為了爭取項目損失最小化，張長征多次冒著被感染的風(fēng)險，外出與客戶就封鎖期間的不可抗力、驗收方案、回款方案等多項事宜展開談判。哪里工作最緊急，哪里疫情風(fēng)險最大，哪里就有他的身影。在嚴(yán)峻的疫情之下，他毅然扛起防疫與生產(chǎn)經(jīng)營第一責(zé)任人的責(zé)任，與4G項目部臨時黨支部的黨員同志們一起，聽黨指揮、果斷逆行、帶隊沖鋒、無怨無悔，用實際行動踐行著自己的初心和使命。
這次新冠疫情防控對于國內(nèi)來說是一場抗擊疫情的阻擊戰(zhàn)，但是對于海外項目來說卻是一場持久戰(zhàn)。阻擊戰(zhàn)的勝利，需要勇氣，而持久戰(zhàn)的最終勝利卻需要的毅力，我們多堅持一刻，疫情就會多一分畏縮。張長征在疫情防控的第一線，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，他像一名戰(zhàn)士一樣戰(zhàn)斗在抗疫一線，勇扛防疫工作的大旗，從對外溝通協(xié)調(diào)到對內(nèi)組織調(diào)度，從防疫措施落實到防疫措施優(yōu)化，事無巨細(xì)，親歷親為，彰顯了一顆向黨組織靠攏的恒心。張長征發(fā)揚了通服人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶領(lǐng)團隊在這場海外新冠肺炎疫情防疫持久戰(zhàn)中無懼無悔地奉獻著自己的力量！
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